以下內容轉載自甘肅藥業集團。

甘肅藥業集團黨委堅持把實施國企改革三年行動作為“十四五”規劃起始之年的重大政治任務，找準突破口、打好“組合拳”，精心搭建“四梁八柱”，統籌推進疫情防控和各項改革任務，為推動全省中醫藥產業由資源優勢向產業優勢經濟優勢轉化奠定堅實基礎。
    明晰“作戰圖”，把準把牢改革前進方向。

始終把黨的領導融入公司治理各環節，制定《“三重一大”事項決策制度（試行）》及黨委會、董事會、經理層“三重一大”決策事項清單、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確各治理主體權責邊界，有效發揮黨委把方向、管大局、促落實作用。堅持將國企改革三年行動作為黨委議事決策的重要內容，圍繞主責主業謀篇布局，不斷完善頂層設計，精心謀劃制定工作任務臺賬，將三年改革目標細化分解為7個方面78項具體任務，明確時間表、任務書和路線圖，實行掛圖作戰，完成一件、銷號一件，為規范推進各項改革任務提供了全面系統的操作指南。

對標一流提升管理，以項目攻堅彰顯擔當，以產業增效強化動能，統籌抓好改革發展與項目建設。10月8日，國慶節后首個工作日，集團公司黨委召開深化改革領導小組會議，啟動“百日攻堅沖刺”行動，向以全面深化國企改革為重點的年度目標任務發起攻堅戰，制定詳細攻堅方案，按天列出清單目錄，每周曬出攻堅動態，全力推動國企改革向縱深推進。截至目前，集團公司層面引入混改基金正在穩步推進，與有關企業合作協議落地，所屬企業資產證券化和員工持股中長期激勵改革正在積極有序開展，三年行動改革任務已累計完成60項，完成率為76.92%，提前完成年度目標任務。

積極推動人事、勞動和分配三項制度改革，建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的市場化機制。組織三批次干部赴云南白藥集團考察學習，借鑒中國一汽“四能”改革案例，制定《“四能”工作方案》和《加快培養年輕干部的實施意見》，在營銷中心先行開展“四能”改革試點，指導所屬企業全面實現經理層成員任期制和契約化管理。探索建立“四能”機制，推進“機構能增能減”，籌備設立中藥事業部和藥品事業部，大刀闊斧推進扁平化管理，進一步破除總部機關化、行政化。今年以來，選派6名年輕干部到基層鍛煉，公開社會化招聘工作人員12名，第二輪6個中層、2個職業經理人崗位公開選聘正在進行，計劃年底實施集團總部全體中層干部重新競聘上崗，充分激發和釋放企業發展活力。